创新班组建设 筑牢安全防线—记满来壕煤矿班组建设

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    满来壕煤矿在班组建设方面从班组长选拔、班组考核、意见交流等多方面着手，调整班组人员结构、提高班组管理水平，筑牢安全管理第一道防线。

　　班组长是煤矿最基层的管理者，是联结职工与企业之间的桥梁，选好班组带头人，对班组建设有着极为重要的作用。老职工有经验，但随着煤炭开采技术的发展，对班组长的文化、技术和管理能力也提出了新的要求；一些优秀的大学毕业职工在提拔到基层管理岗位后要么自己在生产线忙的团团转，班组工作一团糟；要么做工作畏手畏脚，好像求着员工。为了选拔出既懂技术又懂管理的“双面手”，2013年以来，满来壕煤矿在班组长选拔上采用民主推选、综合评定的方式选拔优秀人才。

　　首先由煤矿和区队按照集体观念强、有责任心、技术过硬、文化程度高的选拔原则从各区队提出候选人，在矿内设立意见箱，由各工队职工对本队的候选人进行民主投票。在进行完投票后，煤矿领导和区队负责人组成面试组对候选人进行面试，了解候选人对井下工作、班队管理的认识程度，并进行打分。煤矿最终根据得票数和得分决定班组长人员。今年以来，该矿通过这种方式为采煤队选拔班组长1名，为其他区队选拔班组长后备培养人选3名。

　　在班组成员配备方面，该矿实行班组长和职工双向选择制，对班组成员进行优化组合。各班组职工可以写下想去的班组名称，各班组长也可以上报自己需要的职工名单，煤矿进行汇总、分析后，安排出最佳的班组组合。这样就充分提高了班组人员工作的积极性，增强了协调性。

　　在班组考核上，满来壕煤矿每月对班组进行一次综合考核，包括工程质量、考试成绩、三违现象、工作执行力度和完成效果等。每个优秀班组可获得3000元奖励，对考核成绩不达标的班组予以1500元罚款，连续3次不达标，对班组长予以更换。

　　满来壕煤矿通过定期召开研讨会的方式，广泛听取职工意见，及时汇总、解决问题，提升班组管理水平。该矿要求各区队每月举行一次现场研讨会，要求至少两名矿领导和技术科全部人员参加。职工可以在会上畅谈工作体会，讨论日常工作中存在的问题或不合理之处，共同商议解决方法；职工也可以就班组工作提出改进意见，煤矿在汇总、研究后集中实施。今年，该矿职工提出在班前会上由员工轮流口述岗位操作步骤，其他职工共同纠正的提议，规范了该矿各工种的操作，起到了很好的教育作用。

　　该矿还不定期组织班组长到集团公司兄弟煤矿和外地培训机构参观、学习，了解其他单位班组管理方法、工作经验，并根据煤矿实际进行应用。通过学习，该矿进一步规范了井下各项作业，井下材料摆放、设备管理、环境改善等得到了加强。

　　通过这一系列举措，满来壕煤矿班组班组管理水平得到了进一步提高，班组在安全生产中的关键作用得到了全面发挥，为煤矿安全生产提供了有力保障。(满来壕煤矿  闫佩)