企业管理谱新篇

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    全员考核、民主决策、培训创新……温三号煤矿在企业管理方式上不断迈出新步伐，全矿生产经营发展势头强劲，工作效率得到提高，员工素质有了普遍提升。

推进全员考核

    作为集团公司全员考核试点单位，温三号煤矿从今年4月份开始逐步推行全员考核制度。考核分为两个部分，公共部分主要为员工制度规范执行情况、劳动纪律执行情况、安全制度执行情况、生产任务落实执行情况和培训学习执行情况，专项部分主要为员工岗位职责执行情况。考核实行每月考评、奖优罚差、末位淘汰制，以区队、科室为单位，对本部门全体人员按照考核细则进行考核扣分，结合煤矿、集团公司及上级部门检查情况扣分，累计相加后得出个人最终考评结果。该矿还结合班组考核办法，把对班组的考核延伸到对个人考核，使班组考核和全员考核进行了有效衔接，个人考评不仅展现员工自己的工作得失，更影响到班组集体的工作成果。

    通过考核，员工工作态度、思想认识都有了一定的转变，一是员工们逐步转变了“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭观念，在遇到问题、困难时由原来的被动等靠，变为积极创新、主动处理；二是员工们自觉地把团队整体利益置于个人利益之上，关注重心也从以个人为主转到了集体工作的得失上，主动关心团队的工作成果和经营管理；三是员工们更加注重工作中的协作与交流，注重发扬团队精神，在追求个人业绩的同时形成了较强的凝聚力；四是质量意识的转变，尤其是员工工作时更加精益求精，能自主按照岗位职责的要求完成本职工作，劳动责任心、紧迫感明显增强。

倡导民主决策

    温三号煤矿通过公平、民主决策机制，群策群力解决问题，调动员工参与企业生产经营管理的积极性，营造了浓厚的民主管理氛围。

    在涉及安全生产、经营管理等事项时，煤矿都要召开会议进行研究讨论，并根据讨论议题召集班组长、员工代表等相关人员参加，听取多方意见。在今年5月份的职业病防治会议中，采煤机司机提出：现用的口罩过滤效率在95%左右，放一个过滤垫一个班用不下来就黑了，放两个就憋气，建议煤矿选配新的防护口罩。了解这一情况后，煤矿经过市场调查发现另一款防护口罩过滤效率能达到99.97%，而且性价比更高，经试用后员工反映较好，便全部进行了更换。

    在员工岗位调整、职务晋升等方面，温三号煤矿也严格遵循机会平等、利益均衡。无论是重点高校毕业生，还是普通职业学校学生，无论是统一招聘，还是他人介绍录用，都安排到生产一线进行锻炼，并根据专业、特长有针对性的培养使用，员工培养到了什么阶段、达到什么样的水平，便根据能力安排到相应的岗位。

创新班组建设

    班组是企业安全生产的前沿阵地，班组建设是搞好企业各项工作的基石。温三号煤矿成立了班组建设组织机构，按职责分工完善了班前会议、交接班、隐患排查以及班长随班等制度，建立健全了班组安全、生产、劳动、质量以及现场管理等责任制。同时下移管理重心，充分发挥班长核心带动作用，将权力下放到班组，让班长更主动、更负责地参与到班组管理当中，实现班组自我管理。

    该矿每个班组不同岗位员工都随身携带着一份《岗位安全隐患辨识卡》和《岗位规范操作标准》，里面对每一岗位工种所涉及的重大危险源、岗位操作隐患及不安全行为，进行了全面细致的汇总，并对本岗位操作程序进行了梳理和规范，便于员工随时学习和掌握。

    在煤矿多功能班前会议室，每个桌子的玻璃下面都压着一张员工全家福照片，配有亲情寄语和安全标语，煤矿还建立了《员工个人信息档案》，对每位员工的个人信息、工作情况、家庭情况及违章、奖励等情况进行全面掌握，有针对性的给予员工更多的关心、帮助和积极的教育引导。通过这些亲情文化管理措施，进一步提高了员工的安全意识。

    回首来路花似锦，展望前程更辉煌！温三号煤矿企业管理工作与公司发展同步伐、与员工心连心，在践行集团公司“三项要求”、“四式管理”过程中走出了一条特色之路，赢得了集团公司和兄弟企业的赞誉，为集团公司建设幸福型企业做出了贡献。