李玉良在11月份工作例会上要求强化“三项要求”的落实 创新管理机制 完善规章制度 提高员工素质

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    11月15日，集团公司在海口乌兰温泉大酒店召开11月份工作例会，公司矿部级以上负责人参加了会议，集团公司董事局主席、党委书记李玉良在会上讲话，要求强化“三项要求”的落实，创新管理机制，完善规章制度，进一步提高员工素质。

　　李玉良指出，当前，政府机关和事业单位正在转变管理职能，创新管理机制，大幅缩减公务开支，杜绝公务浪费。这也再一次提醒我们，要进一步转变工作作风，严肃劳动纪律，减少浪费，继续保持勤俭节约的优良传统。同时，食品安全是当前社会普遍关注的一个问题，绿色和健康是人们的强烈要求和愿望。公司在公务接待和员工吃饭问题上要让客人和员工吃得放心、吃得健康，杜绝铺张浪费的现象。勤俭节约是我们工作和生活的永恒主题。

　　李玉良强调，创新是一个企业不断发展的动力和源泉，当前中国改革开放已经进入新阶段和新水平，公司的体制、制度和经营管理也要紧跟时代步伐，不断创新。制度和思维不创新，公司发展就会停滞不前。管理人员要具备创新思维和精神，在管理制度上不断创新，形成现代化的企业管理制度。当前有部分员工存在工作积极性不高、吃大锅饭的思想和现象，因此提高员工工作积极性，进行管理体制创新很有必要，特别是岗位要落实到人，制定奖惩措施，形成精细化管理模式。前段时间公司组织部分管理人员赴温州考察，学习和借鉴其他企业先进的管理理念和模式。大家要因地制宜，通过对比寻找差距，取长补短，总结、推广好的经验和做法，进一步提高决策和管理水平。

　　李玉良说，没有规矩不成方圆，只有完善各项规章制度，企业才能不断发展，员工素质才能不断提高。规章制度要简洁明确、严谨可行，在制定过程中要听取员工意见；制度内容要简单易记，有专门的监督执行者，在制度面前人人平等。要通过制度进一步规范员工行为，树立企业良好的形象。公司员工素质的提高是一个长期的过程，要从点滴抓起，新招聘员工要朝积极的方向发展，用人要因人而异，发挥人才的长处，培养好后备力量。

　　李玉良还要求，在今年最后两个月的时间里，各相关负责人要做好2013年的工作总结和2014年的工作安排。下属企业在生产上要合理调配人力和物力，管理和维护好机械设备。材料管理要落实到人，做好回收利用，杜绝浪费，形成材料节约和回收奖励制度。进一步提高员工待遇和福利，特别是提高收入相对较低员工的工资水平，控制收入较高的管理人员工资，进一步缩小职工之间的工资差距，为建设幸福型企业打下坚实的基础。

(记者 窦坦星 )